FLATTEN

요약

화면보다 데이터 모델을 먼저 설계했다. 사람 · 프로젝트 · 과정 · 기관 · 연도를 잇는 관계 모델을 세웠고, 성공 지표와 운영 도구까지 화면을 만들기 전에 정했다. 아직 공개 배포하지 않았다.

52,214개
대학 학과 원천 데이터: 786곳
추려낸 디자인 학과: 20개
관계 모델의 테이블

기획 · 브랜딩 · UX/UI · 프론트엔드 · 백엔드 · 데이터 모델

개요

콘텐츠 제품의 데이터 모델과 운영 구조를 처음부터 설계한 작업이다. 첫 대상은 졸업전시다. 누구나 볼 수 있고, 해마다 반복되고, 날짜와 장소가 분명하다. 학생들도 알리고 싶어 한다.

문제

대학 프로젝트의 기록은 학교 사이트, 한 해만 열리는 전시 사이트, 인스타그램, 비핸스, PDF로 흩어진다. 그 사이에서 누가 · 무엇을 · 어느 과정에서 · 어디서 · 언제 했는지를 잇는 관계가 사라진다. 링크만 모아 두면 그 관계는 돌아오지 않는다. 관계를 되살리려면 관계를 저장하는 구조가 먼저 있어야 한다.

핵심 결정

01사람 · 프로젝트 · 과정 · 기관 · 연도를 잇는 관계 모델을 먼저 만든다
흩어진 링크를 모으는 일과 기록 인프라를 만드는 일의 차이는 화면이 아니라 스키마다. 나중에 작업과 사람으로 넓히려면 그 관계가 처음부터 테이블에 있어야 한다.
→테이블 20개로 다섯 축을 잇는 모델을 세웠다. 전시는 그 모델의 첫 사용처일 뿐이다. 학교 페이지, 학과 페이지, 연도별 목록이 모두 같은 관계에서 파생된다.
02해마다 이어지는 과정과 한 해의 전시를 나눈다
흩어진 기록보다 나은 점은 연도를 잇는다는 것 하나다. 둘을 한 테이블에 두면 올해 전시가 작년 전시를 덮는다.
→학과의 졸업전시(program)와 그해의 전시(edition)를 분리해, 학교 페이지가 해마다 쌓이게 했다. 여러 전공의 연합 전시는 다대다로 연결한다.
03포스터는 기본으로 띄우지 않는다
포스터는 그 자체로 누군가의 작업이다. 인덱스를 빨리 채우려고 남의 그래픽을 쓰면, 이 제품이 지키겠다고 한 것을 이 제품이 먼저 어긴다.
→권리가 확인되지 않은 포스터는 띄우지 않고, 타이포그래피만으로 된 중립 메타데이터 카드를 보여준다. 카드는 학교 · 학과 · 기간 · 장소만으로 성립한다.
04성공 기준을 만들기 전에 정한다
결과를 본 뒤에 지표를 다시 해석하지 않으려 했다.
→한 세션에서 서로 다른 학교를 2곳 이상 보는 비율을 핵심 지표로 먼저 정의했다(설계값). 같은 학교 안에서 학과만 옮겨 본 것은 세지 않는다. 학교 경계를 넘는 것이 이 제품의 존재 이유이기 때문이다.
05진짜 첫 제품은 운영 도구다
전시 하나를 확인해 올리는 데 드는 사람의 시간이 서비스의 한계를 정한다. 공개 화면을 먼저 만들면 채울 방법이 없는 화면만 남는다.
→후보 대기열에서 날짜 · 장소 · 취소 여부를 사람이 확인해야만 게시되도록 관리자 도구를 먼저 만들었다.

더 작은 결정 둘

추가 비용 0원으로 설계한다. 검증 전의 제품이 비용 때문에 닫히면 안 된다. 이벤트는 모아서 보내고, 매일 밤 집계해 대시보드가 원본을 훑지 않게 했다. 유료 분석 제품은 쓰지 않는다. 0원은 설계값이고, 운영 실측치는 공개 배포 뒤에 나온다.

확대해서 보는 포스터 벽. 수백 개의 전시를 한 번에 훑어보되 느려서는 안 된다. 최대 900개 타일만 그린다(설계값). 멀어질수록 디테일을 줄이고, 가까이 볼 때만 이미지를 불러온다.

과정

데이터

원천 – 대학알리미의 2023년 학과 목록(공공데이터포털) 52,214행.
디자인 학과 마스터 – 52,214행에서 217개 기관의 786개 학과를 추렸다. 학과 이름만으로는 디자인 학과인지 가릴 수 없어 기관 단위로 확인했다. 1차 대상 90개 학과를 우선순위로 나눴다(설계값).
구조 – 테이블 20개. 사람, 프로젝트, 과정, 기관, 연도를 잇는 방향으로 설계했다. 전시(edition)는 과정(program)에 붙고, 과정은 학과에, 학과는 기관에 붙는다.

개발

운영 도구가 먼저다 – 공개 화면보다 관리자 대기열을 먼저 만들었다. 수집한 후보는 사람이 날짜·장소·취소 여부를 확인해야 게시된다.
메타데이터 카드가 기본 표현이다 – 포스터가 없어도 카드가 성립하도록 타이포그래피만으로 설계했다. 권리가 확인된 포스터는 그 위에 얹힌다.
비용을 구조로 눌렀다 – 이벤트는 배치로 보내고 매일 밤 집계한다. 대시보드는 집계 테이블만 읽는다.

회고

공개 배포 전이다. 사용 데이터로 검증된 것은 아직 없다. 아래는 만드는 동안 유지된 판단과 지금 남아 있는 질문이다.

맞았던 것

화면보다 관계를 먼저 정한 것. 학교 페이지, 학과 페이지, 연도 목록이 각각 다른 화면이 아니라 같은 관계의 다른 단면이 됐다. 나중에 작업·사람으로 넓힐 때 스키마를 다시 짜지 않아도 된다.
과정과 에디션을 나눈 것. 연도를 잇는 것이 이 제품의 유일한 구조적 이점이라, 그 분리가 제품의 근거 자체였다.
첫 제품을 운영 도구로 잡은 것. 사람이 확인하는 시간이 서비스의 상한이라는 판단은 지금도 유효하다.

틀렸던 것

포스터를 인덱스의 기본 이미지로 쓰려고 했다. 포스터는 그 자체로 누군가의 작업이다. 권리를 확인할 방법이 없어서 중립 메타데이터 카드를 기본 표현으로 다시 만들었다.
공공데이터 목록 하나로 마스터가 만들어진다고 봤다. 학과 이름만으로는 디자인 학과가 추려지지 않았다. 217개 기관을 따로 확인하고, 1차 대상을 90개로 다시 좁혔다.
사용 데이터가 반박한 판단은 아직 없다. 지금까지 바뀐 것은 전부 만드는 동안의 판단이다.

다음에 확인할 것

핵심 지표가 움직이는지 – 한 세션에서 서로 다른 학교를 2곳 이상 보는 비율. 첫 시즌의 실측값으로 계속할지를 정한다.
운영 도구의 실제 처리 시간 – 전시 하나를 확인해 올리는 데 사람이 몇 분 쓰는지 아직 재지 않았다. 이 값이 커버리지의 상한이다.
포스터 없는 카드가 눌리는지 – 중립 메타데이터 카드가 포스터 없이도 클릭되는지 모른다.
다음 축 – 졸업전시에서 작업, 사람, 캡스톤, 협업으로 넓힐지는 첫 시즌의 검증 결과로 정한다.